為積極貫徹落實湖北聯投2023年務虛會議精神及年度預算工作要求，圍繞2023年重點工作謀布局、搶先機、爭主動，建投集團、湖北路橋召開2023年經營、預算、資金工作專題會，再鼓干勁、再強措施、再抓落實，力爭以“開局漂亮”贏得“全年精彩”。公司黨委書記、董事長劉祖雄主持會議并講話。

?

?

會議聚焦“抓早抓實，切實打好開局主動仗”主題，圍繞項目拓展、資金安全、成本管控、人才建設、資產盤活、風險防控等內容進行深入研究探討，規劃戰略定方向，明確目標做分解，明確2023年生產經營目標和實施路徑。

劉祖雄指出，2022年公司面對復雜多變、極為艱難的外部形勢，生產經營實現逆勢突破，圓滿完成各項任務目標，實屬不易;2023年將是公司“爬坡過坎，滾石上山”的關鍵一年，是“十四五”發展規劃落實的攻堅之年，全體干部職工要繼續保持定力，堅定信心，推進公司發展邁向全新階段。

劉祖雄要求，一是項目謀劃要加速，要立足“項目為王”，牢牢抓住項目建設“牛鼻子”，推動重大項目、優質項目早落地、早開工、早見效，發揮重點項目融資杠桿作用，增強公司核心業務盈利能力和市場競爭力;二是資金籌融要抓緊，要以資金為龍頭指導生產經營，提早規劃全年籌融資計劃和實施路徑，多層次研究政策，多領域謀劃路徑，多渠道籌融資金，切實守好應收、清欠、履約三條線，為項目建設順利推進提供堅實的資金保障;三是債務結構要優化，要強化資金管控，創新融資方式，做好中長期資金規劃，確保資金動態平衡，維護企業信用，增強抗風險能力，保障生產經營穩定有序;四是人才活力要激發，要進一步打破“平均主義”，不斷完善業績貢獻與薪酬分配掛鉤機制，培育出一批創新能力強、市場化程度高、具有充分市場競爭能力的核心人才隊伍;五是降本增效要落實，全面提高資源配置能力和管控能力，加強項目前期策劃和目標成本管理，強化項目資源調配能力，壓降費用開支，推進降本增效，提升經營效益;六是資產盤活要跟進，引入第三方專業機構，加快低效無效資產清理，加大存量資產盤活力度，完善清晰可控的精細化管理機制，提升資產周轉效率，增強發展后勁。

公司黨委、經營班子，各相關管理中心(部室)主要負責人參加會議。